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外貿(mào)故事:如何把新能源車(chē)賣(mài)到國(guó)外

瀏覽數(shù)量: 10     作者: 本站編輯     發(fā)布時(shí)間: 2024-03-13      來(lái)源: 鳳凰網(wǎng)

熱劇《繁花》里,阿寶靠著外貿(mào)生意做成“寶總”。

就在電視劇播出的時(shí)候,“繁花”的故事也在“一帶一路”的沿途熱火朝天地上演。

把國(guó)內(nèi)的二手新能源汽車(chē)銷(xiāo)往中亞地區(qū)及俄羅斯,催生了國(guó)內(nèi)的新興群體——汽車(chē)“倒?fàn)敗薄?/p>

在國(guó)家政策的引導(dǎo)和支持下,他們開(kāi)辟著對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都還是新興事物的“平行出口”。

國(guó)內(nèi)的零公里新車(chē),上牌變成二手車(chē),倒到國(guó)外,成為中亞及俄羅斯人民眼里的香餑餑。

極氪、理想、比亞迪等國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)品牌在國(guó)際舞臺(tái)“上桌”,而這些身處汽車(chē)外貿(mào)風(fēng)口的車(chē)商們,則書(shū)寫(xiě)著他們的財(cái)富傳說(shuō):做平行出口,把車(chē)賣(mài)到俄羅斯,“窮小子一個(gè)月就能戴上勞力士”。

這是神話(huà),還是現(xiàn)實(shí)?

他們賣(mài)車(chē)到中亞,一個(gè)月輕松戴上勞力士

外國(guó)人愛(ài)上中國(guó)車(chē)

我在小紅書(shū)上聯(lián)系到歐德旺,他說(shuō)可以跟我加微信,但是要付一塊錢(qián)的咨詢(xún)費(fèi),句末附了一個(gè)捂臉偷笑的表情。

我們達(dá)成了共識(shí)。他通過(guò)了我的好友申請(qǐng),我發(fā)出了這個(gè)象征契約的一元紅包。歐德旺有點(diǎn)不好意思,說(shuō)他原本是在開(kāi)玩笑,我說(shuō)紅包真的只有一元,他收下了。

歐德旺以前在外貿(mào)行業(yè)做光伏板和家庭儲(chǔ)能,他有一個(gè)重要客戶(hù)在哈薩克斯坦的阿拉木圖。2022年某天,這位大客戶(hù)跟他說(shuō)想買(mǎi)一輛中國(guó)車(chē)。

這原本不在他的業(yè)務(wù)范圍里,“但客戶(hù)就是上帝對(duì)不對(duì)?你給我付了一塊錢(qián)你也是我的上帝,我對(duì)你知無(wú)不言,所以我的客戶(hù)有要求,我就得把它辦好”。由此,歐德旺開(kāi)始了解汽車(chē)的平行出口。

在天津人大鵬的回憶里,機(jī)會(huì)是在2023年4月到來(lái)的,那時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)品牌的詢(xún)價(jià)訂單一下子變多。以前大鵬要專(zhuān)門(mén)向客戶(hù)解釋“極氪是吉利旗下的”,現(xiàn)在對(duì)方訂單發(fā)過(guò)來(lái)直接就“要極氪、要理想”,“當(dāng)時(shí)覺(jué)得咱們的車(chē)是真的走出去了”。

海外網(wǎng)友留言期待理想汽車(chē)進(jìn)歐洲/圖源:理想汽車(chē)

海外網(wǎng)友留言期待理想汽車(chē)進(jìn)歐洲/圖源:理想汽車(chē)

王大衛(wèi)所在的西安云車(chē)科技公司在同樣的時(shí)間,去年4月“入局”了這門(mén)眼看著已經(jīng)鮮花著錦、烈火烹油的熱門(mén)生意。

天下沒(méi)有好做的買(mǎi)賣(mài),但風(fēng)口來(lái)的時(shí)候除外。

黃河科技學(xué)院客座教授張翔向南風(fēng)窗解釋?zhuān)頌鯌?zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以后,很多西方車(chē)企退出俄羅斯市場(chǎng),使得當(dāng)?shù)仄?chē)產(chǎn)業(yè)受到重大打擊,出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面;而中國(guó)與俄羅斯在地理位置上接近,從中國(guó)進(jìn)口汽車(chē),就成了俄羅斯人的優(yōu)先選擇。

從中國(guó)的角度來(lái)看,中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的保有量在增加,但國(guó)內(nèi)又消化不了,產(chǎn)生了去庫(kù)存的需求。但對(duì)于車(chē)企來(lái)說(shuō),哪些車(chē)型在國(guó)內(nèi)賣(mài)不出去、哪些車(chē)型又能在國(guó)外找到買(mǎi)家,如此精細(xì)的需求,很難有精力與渠道加以區(qū)分。這個(gè)時(shí)候,張翔表示,“就需要經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)調(diào)節(jié),平行出口是一個(gè)比較好的選擇”。

汽車(chē)“倒?fàn)敗钡巧衔枧_(tái)。

除了出口車(chē)況較好的下線(xiàn)車(chē)、淘汰車(chē)、試駕車(chē),大多數(shù)車(chē)商滿(mǎn)足國(guó)外需求的主要辦法是新車(chē)上牌——也就是把零公里車(chē)先在程序上變成二手車(chē),再進(jìn)行出口貿(mào)易。

經(jīng)大鵬介紹,出口一輛二手車(chē)的流程大概是這樣:“把車(chē)買(mǎi)過(guò)來(lái)之后,上個(gè)牌再轉(zhuǎn)賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)企業(yè),過(guò)戶(hù)之后到車(chē)管所做轉(zhuǎn)移登記,進(jìn)入‘待出口’狀態(tài),然后我們向商務(wù)局提報(bào)手續(xù),包括關(guān)單、銷(xiāo)售發(fā)票合同、外商的打款單等等,然后再申請(qǐng)二手車(chē)出口的許可證,最后報(bào)關(guān),這輛車(chē)進(jìn)入國(guó)際運(yùn)輸,出關(guān),我們?cè)侔堰@些手續(xù)拿到車(chē)管所,對(duì)車(chē)輛的國(guó)內(nèi)身份進(jìn)行注銷(xiāo),整套業(yè)務(wù)就完結(jié)了?!?/p>

對(duì)中亞地區(qū)和俄羅斯的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),中國(guó)車(chē)是外國(guó)車(chē),新能源是新興事物,國(guó)外的新車(chē)要在當(dāng)?shù)卮蜷_(kāi)局面,是誰(shuí)把第一臺(tái)車(chē)運(yùn)過(guò)去的呢?

“有授權(quán)的海外經(jīng)銷(xiāo)商,或者干脆就是主機(jī)廠(chǎng)?!?/p>

說(shuō)起這個(gè),大鵬對(duì)國(guó)內(nèi)的汽車(chē)從業(yè)者很佩服也很感激?!八麄兛吹搅耸袌?chǎng),先是品牌方在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行專(zhuān)業(yè)的宣傳和營(yíng)銷(xiāo),然后就是外國(guó)的汽車(chē)媒體人大范圍的測(cè)評(píng)和講解。”

新能源車(chē)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的接受度并不算高,仍有很多用戶(hù)不能接受使用一臺(tái)車(chē)之前要先在手機(jī)上申請(qǐng)賬號(hào),下載APP。但是國(guó)外用戶(hù)對(duì)傳統(tǒng)汽車(chē)沒(méi)有執(zhí)念,甚至已經(jīng)不是特別在意續(xù)航、性能這些傳統(tǒng)參數(shù)。

目前,使用新能源車(chē)前基本都需要下載車(chē)企app,圖為蔚來(lái)app中的車(chē)控頁(yè)面

目前,使用新能源車(chē)前基本都需要下載車(chē)企app,圖為蔚來(lái)app中的車(chē)控頁(yè)面

大鵬的經(jīng)驗(yàn)是,“他們現(xiàn)在就看外觀(guān)好不好看,有沒(méi)有電動(dòng)踏板,有沒(méi)有后排娛樂(lè),他更注重舒適性配置”。

有興趣,有認(rèn)可度,就有需求。對(duì)俄羅斯和周邊中亞國(guó)家來(lái)說(shuō),“便宜好用選擇多”已成為中國(guó)車(chē)的標(biāo)簽。

王大衛(wèi)的業(yè)務(wù)主要在阿塞拜疆、明斯克和莫斯科,他表示:“我們的中國(guó)車(chē),只有國(guó)外人不熟悉的,目前還沒(méi)有他們不喜歡的?!?/p>

做了汽車(chē)之后,歐德旺砍掉了美妝、光伏板等其他業(yè)務(wù),“All In”汽車(chē)。他的TikTok賬號(hào)在海外有140多萬(wàn)粉絲,對(duì)他來(lái)說(shuō),里面都是財(cái)富機(jī)會(huì)。

他們賣(mài)車(chē)到中亞,一個(gè)月輕松戴上勞力士

暴富是神話(huà),風(fēng)口是真的

歐德旺第一次嘗試把客戶(hù)要的吉利星越L運(yùn)出去,從購(gòu)車(chē)到運(yùn)輸再到清關(guān),整個(gè)過(guò)程用了一個(gè)多月的時(shí)間,最后還虧了400多美元。

雖然虧了錢(qián),但是在商海里“撲騰”多年的歐德旺,還是敏銳地嗅到了商機(jī):一個(gè)蓬勃的市場(chǎng),正在“一帶一路”的沿途興起。

歐德旺表示,賣(mài)一輛車(chē)能掙多少錢(qián),主要看經(jīng)銷(xiāo)商自己的資源。

如果從4S店買(mǎi)車(chē),再賣(mài)出去,成本就高;但是如果能對(duì)接到一些口岸資源,或者有車(chē)企和主機(jī)廠(chǎng)的資源,成本就低,因?yàn)檐?chē)出了國(guó),賣(mài)價(jià)在一段時(shí)間內(nèi)是相對(duì)固定的,物流成本也基本公開(kāi)透明。

歐德旺現(xiàn)在做這一塊已經(jīng)比較成規(guī)模。他手里囤了現(xiàn)車(chē),假如有客戶(hù)說(shuō)要車(chē),看中了哪一輛,價(jià)格談得爽快,當(dāng)天就能開(kāi)走,就像在國(guó)內(nèi)買(mǎi)車(chē)一樣方便。

烏茲別克斯坦當(dāng)?shù)氐钠?chē)市場(chǎng)/圖源:受訪(fǎng)者供圖

烏茲別克斯坦當(dāng)?shù)氐钠?chē)市場(chǎng)/圖源:受訪(fǎng)者供圖

國(guó)內(nèi)一些車(chē)企在俄羅斯也有官方4S店,歐德旺就跟他們做差異化經(jīng)營(yíng)。

按理說(shuō)消費(fèi)者都會(huì)更信任官方4S店,但是“戰(zhàn)斗民族”對(duì)車(chē)的喜愛(ài)包含一種“拆裝”的情懷。他們特別喜歡改裝車(chē),“條件好一點(diǎn)的家庭都有自己的工具房”。所以歐德旺因地制宜,向他們贈(zèng)送改裝件、平價(jià)配件,這是4S店不會(huì)提供的服務(wù)。

接下來(lái),歐德旺還打算效仿國(guó)內(nèi)的模式,在莫斯科做一個(gè)車(chē)友會(huì)。

去年11月,來(lái)自重慶的汽車(chē)從業(yè)者肖邦連同自己的合伙人投資人,一起去哈薩克斯坦考察市場(chǎng)。到當(dāng)?shù)氐诙焖麄兙褪盏搅艘还P訂單,是要國(guó)內(nèi)的理想汽車(chē)。肖邦一行人立馬把這個(gè)訂單下回國(guó)內(nèi),“我人還在哈薩克斯坦的時(shí)候,車(chē)就已經(jīng)開(kāi)始從國(guó)內(nèi)走物流了”。

中亞五國(guó)、阿塞拜疆、俄羅斯、白俄羅斯這些國(guó)家的汽車(chē)市場(chǎng)狀況各有不同。

肖邦和合伙人觀(guān)察到,哈薩克斯坦在中亞來(lái)說(shuō)發(fā)展程度比較高,人均汽車(chē)保有量高,市場(chǎng)相對(duì)成熟,中國(guó)人進(jìn)駐較多。他不愿在這里搶市場(chǎng),于是轉(zhuǎn)戰(zhàn)烏茲別克斯坦。

烏茲別克斯坦被稱(chēng)為“汽車(chē)上的國(guó)家”,當(dāng)?shù)匕傩仗貏e喜歡車(chē)?!八麄?nèi)司杖肟赡茴?lèi)比到國(guó)內(nèi)是1000塊左右的水平,但還是會(huì)跟兄弟朋友湊錢(qián)弄一輛破車(chē)、二手車(chē)?!?/p>

蘇聯(lián)時(shí)期遺留的品牌,比如拉達(dá),車(chē)況比較落后,動(dòng)力和操控不能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)匦枨?,而肖邦所在的重慶犇骉汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司,擁有長(zhǎng)安、吉利、東風(fēng)等品牌中相對(duì)便宜的車(chē)源,能以更親民的終端售價(jià),滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)老百姓的換車(chē)需求。

與此同時(shí),中國(guó)的新能源汽車(chē)迅速搶占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),無(wú)論是極氪、理想、比亞迪,還是藍(lán)電等稍低端的品牌,在哪里都賣(mài)得很好。而且,“你在烏茲是看不到特斯拉的,為什么?因?yàn)槲覀兊膰?guó)產(chǎn)新能源汽車(chē)在那里已經(jīng)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)了”。

烏茲別克斯坦當(dāng)?shù)氐钠?chē)市場(chǎng)/圖源:受訪(fǎng)者供圖

烏茲別克斯坦當(dāng)?shù)氐钠?chē)市場(chǎng)/圖源:受訪(fǎng)者供圖

“我們就覺(jué)得在烏茲大有可為?!比ツ?1月到當(dāng)?shù)兀?2月,犇骉公司就在塔什干盤(pán)下了一家展廳。整個(gè)進(jìn)程就像按了加速鍵,而肖邦身處其中,覺(jué)得一切都在意料之中、掌握之內(nèi)。

歐德旺剛到吉爾吉斯斯坦的時(shí)候,比什凱克最大的汽車(chē)交易市場(chǎng)里,也不過(guò)只有三家中國(guó)車(chē)商在賣(mài)中國(guó)車(chē),現(xiàn)在已經(jīng)不同于往日,“100多家店,到處都是中國(guó)人”。

觀(guān)望市場(chǎng)的汽車(chē)從業(yè)者吳杰西最近打算下場(chǎng)。他并不認(rèn)為“窮小子戴上勞力士”的說(shuō)法是汽車(chē)大V言過(guò)其實(shí)的話(huà)術(shù):“一臺(tái)車(chē),你打個(gè)比方,在中國(guó)賣(mài)到十幾二十萬(wàn),到俄羅斯折合人民幣能賣(mài)到70萬(wàn),你還用一個(gè)月才戴上勞力士嗎?”

“只要有資源有客戶(hù),這個(gè)事就能做,其實(shí)沒(méi)什么門(mén)檻。”

他們賣(mài)車(chē)到中亞,一個(gè)月輕松戴上勞力士

“是國(guó)家在給你錢(qián)賺”

犇骉汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司所參與的環(huán)節(jié),用他們業(yè)內(nèi)的話(huà),叫“做資源”。

肖邦解釋?zhuān)行┕珓?wù)活動(dòng)用車(chē)、實(shí)驗(yàn)用車(chē),車(chē)況很好,但是主機(jī)廠(chǎng)不能從官方渠道二次售賣(mài)這些車(chē)源,它們就會(huì)流入犇骉這樣的公司手里。

另外的收車(chē)渠道是對(duì)接“資源公司”,比如接收T3、滴滴這些大企業(yè)的下線(xiàn)車(chē)。這些車(chē)還在使用年限內(nèi),“不能浪費(fèi)了”。

犇骉的體量做得不算小,“我們跟主機(jī)廠(chǎng)和資源公司合作,一拿就是一兩千臺(tái)”。所以他們?cè)凇百Y源”上有很大優(yōu)勢(shì),車(chē)源好,價(jià)格低。

去年,肖邦和合伙人發(fā)現(xiàn),有很多同行“從我們這里拿車(chē)其實(shí)是拿去做出口”。他才發(fā)現(xiàn),一些地理位置靠北的車(chē)商,特別是山東和東北的,已經(jīng)開(kāi)始往國(guó)外“倒”車(chē)。肖邦感嘆道:“他們有地理優(yōu)勢(shì),我們其實(shí)落后了?!?/p>

在烏茲別克斯坦設(shè)立門(mén)店開(kāi)展業(yè)務(wù)之后,肖邦對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有不少一手觀(guān)察。

犇骉在烏茲別克斯坦的展廳/圖源:受訪(fǎng)者供圖

犇骉在烏茲別克斯坦的展廳/圖源:受訪(fǎng)者供圖

“那邊有各個(gè)地方的車(chē)商,山東的、東北的、河北的、西北的,還有我們這樣西南地區(qū)過(guò)去的?!边@些車(chē)商會(huì)形成自己的區(qū)塊,就像重慶有汽博、八公里、金菱車(chē)世界。區(qū)塊之間會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng),但是在每個(gè)地塊內(nèi),里面的車(chē)商會(huì)很團(tuán)結(jié)。

“有些中國(guó)老板發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)乜蛻?hù)也很聰明,他到處比價(jià)。所以對(duì)策就是,可能你問(wèn)的這輛車(chē)是好幾家老板一起出資的,所以到哪家門(mén)店去問(wèn),價(jià)格都是一樣。”對(duì)于這種來(lái)自國(guó)內(nèi)汽車(chē)城的運(yùn)營(yíng)智慧,肖邦視為當(dāng)?shù)仄?chē)經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)趨于成熟的體現(xiàn),“不會(huì)犧牲利潤(rùn)去取悅市場(chǎng)”。

這段時(shí)間,肖邦最大的感觸是“一個(gè)國(guó)家一定要有自己的工業(yè),有技術(shù),有生產(chǎn)”。

在市場(chǎng)興起的最初粗放階段,“倒?fàn)敗卑衍?chē)開(kāi)過(guò)去,說(shuō)賣(mài)多少錢(qián)就是多少錢(qián),40萬(wàn)的車(chē)出手輕松翻倍到80萬(wàn)。

“那邊的老百姓一輛豐田開(kāi)十年,開(kāi)了十多萬(wàn)公里,這種車(chē)在國(guó)內(nèi)送人都沒(méi)人要了,但是到那邊同樣的車(chē)況出手就是8萬(wàn)塊?!?/p>

肖邦看到了我們過(guò)去的影子。“所以我現(xiàn)在特別明白,我們?yōu)槭裁茨敲磸?qiáng)調(diào)要發(fā)展民族工業(yè)。中亞的情況就是倒退20年的中國(guó),以前中國(guó)人買(mǎi)車(chē)是特別貴的,可是現(xiàn)在越來(lái)越容易了,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在自己有好車(chē)。”

國(guó)內(nèi)的新能源汽車(chē)正在經(jīng)歷一個(gè)不斷迭代的快速發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,會(huì)出現(xiàn)很多換車(chē)淘汰下來(lái)的二手車(chē),這些車(chē)還不到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),完全可以輸送到欠發(fā)達(dá)地區(qū)?!拔覀円a(chǎn),就一定會(huì)有迭代,產(chǎn)能過(guò)剩,但是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)飽和了,沒(méi)有銷(xiāo)量就不能促進(jìn)車(chē)企發(fā)展,出口貿(mào)易其實(shí)是應(yīng)運(yùn)而生,國(guó)家政策也支持,我們其實(shí)碰上了一個(gè)比較好的歷史時(shí)期?!?/p>

2023年12月13日,蘇州港太倉(cāng)港區(qū)國(guó)際集裝箱碼頭,一批新能源汽車(chē)即將通過(guò)專(zhuān)用框架運(yùn)輸方式出口/圖源:視覺(jué)中國(guó)

2023年12月13日,蘇州港太倉(cāng)港區(qū)國(guó)際集裝箱碼頭,一批新能源汽車(chē)即將通過(guò)專(zhuān)用框架運(yùn)輸方式出口/圖源:視覺(jué)中國(guó)

中亞“倒?fàn)敗眲倓偯邦^的時(shí)候,其實(shí)就是在靠國(guó)家的優(yōu)惠政策賺錢(qián)。

肖邦提道,“有膽子大的直接從比亞迪的4S店里買(mǎi)到全新的車(chē),哪怕沒(méi)有任何差價(jià),賣(mài)出國(guó)就有錢(qián)賺,因?yàn)楣獬酝硕惥蛪蛄恕薄?/p>

這幾年,像肖邦這樣的外貿(mào)人、汽車(chē)從業(yè)者,經(jīng)常會(huì)被邀請(qǐng)到重慶當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)展會(huì)上,直接跟中亞的公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,甚至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人見(jiàn)面談合作。肖邦不覺(jué)得二手車(chē)出口完全是一個(gè)“機(jī)遇”,它的活躍其實(shí)是國(guó)家與國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)合作、戰(zhàn)略布局的結(jié)果,“國(guó)家給你組了一個(gè)場(chǎng)子,說(shuō)到底,是國(guó)家在給你錢(qián)賺”。

他們賣(mài)車(chē)到中亞,一個(gè)月輕松戴上勞力士

江湖嶄新,風(fēng)口不停

市場(chǎng)雖然火熱,這種開(kāi)放自由的狀態(tài),卻也難免導(dǎo)向無(wú)序。

一個(gè)明顯的問(wèn)題是售后。

一般來(lái)說(shuō),民間車(chē)商賣(mài)出去的車(chē)很多是沒(méi)有售后的。“距離第一批車(chē)賣(mài)出去也不過(guò)一年多兩年,車(chē)還沒(méi)到出問(wèn)題的時(shí)候”,是大多數(shù)車(chē)商的回答。

賣(mài)車(chē)沒(méi)有售后會(huì)阻攔很大一部分客群/圖源:視覺(jué)中國(guó)

賣(mài)車(chē)沒(méi)有售后會(huì)阻攔很大一部分客群/圖源:視覺(jué)中國(guó)

大鵬所在的佳辰營(yíng)銷(xiāo)管理(天津)有限公司對(duì)售后的處理一般采取遠(yuǎn)程的方式,聘用技師對(duì)國(guó)外用戶(hù)進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo),如果需要配件,他們會(huì)從國(guó)內(nèi)官方4S店拿到正品配件寄出。“有人也說(shuō)那邊(國(guó)外)可以過(guò)去培訓(xùn)開(kāi)課什么的,但是我覺(jué)得為時(shí)尚早,因?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)在還沒(méi)有那么多車(chē)養(yǎng)得起這些專(zhuān)修新能源(車(chē))的人?!?/p>

有人的地方就有競(jìng)爭(zhēng)。從業(yè)者稱(chēng)之為“卷”,卷價(jià)格、卷流程、卷服務(wù)。

去年年初,歐德旺賣(mài)出一臺(tái)車(chē)的盈利平均可能是3000美元,但是從去年8月開(kāi)始,價(jià)格一路猛跌,到12月,很多中國(guó)車(chē)商要趕在年底盡可能早地拿到回款回來(lái)過(guò)年,幾乎以甩賣(mài)的方式狠壓價(jià)格,哪怕賠錢(qián)也要售出。

這樣一來(lái),市場(chǎng)價(jià)格被攪得很混亂,“現(xiàn)在還沒(méi)回過(guò)氣來(lái)”。

大鵬則表示,外國(guó)消費(fèi)者其實(shí)不知道這些車(chē)在中國(guó)的行情價(jià),一輛車(chē)一旦賣(mài)出了低于成本的價(jià)格,就很難再漲回去。

大鵬的公司操作售車(chē),都是在中國(guó)境內(nèi)完成交割,出海關(guān)之前,車(chē)的全款就已到手,出關(guān)之后,流程轉(zhuǎn)接給境外接貨人。

但是,現(xiàn)在很多商人會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn),到國(guó)外找名義上的接貨人,到境外之后繼續(xù)實(shí)際接管,直接通往消費(fèi)者,看似是取消中間商壓低成本,“但是不僅跟當(dāng)?shù)氐慕迂浫藫尰罡?,也打破了原本的生態(tài)鏈”。

有的車(chē)商會(huì)“承諾自己做不到的事”。比如,一開(kāi)始說(shuō),把插電式混動(dòng)的車(chē)按新能源汽車(chē)報(bào)關(guān)只需報(bào)稅10%,但最后交了50%的稅。

新能源汽車(chē)平行出口的市場(chǎng),現(xiàn)在看上去更像一個(gè)“江湖”。

這里不僅有“窮小子戴上勞力士”的神話(huà),也有弱肉強(qiáng)食,以及“割韭菜的人和被割的韭菜”。這個(gè)嶄新的江湖有足夠的空間,也應(yīng)得到更多的關(guān)注;規(guī)則尚未建立,是機(jī)會(huì),也是風(fēng)險(xiǎn)。

受訪(fǎng)的車(chē)商們都認(rèn)同這個(gè)風(fēng)口還沒(méi)過(guò)去,但是面對(duì)接下來(lái)進(jìn)場(chǎng)的玩家,他們都認(rèn)為,“勞力士”不會(huì)被風(fēng)刮過(guò)來(lái),想從中分一杯羹,還是要穩(wěn)扎穩(wěn)打,“不能被人忽悠著走”。

除了車(chē)商們,這條“一帶一路”上的掘金路,也帶動(dòng)了其他產(chǎn)業(yè),比如物流運(yùn)輸,甚至刺激了出口地的經(jīng)濟(jì),為伙伴國(guó)家?guī)チ烁嗟木蜆I(yè)崗位。

今年初,烏茲別克斯坦總統(tǒng)沙夫卡特·米爾濟(jì)約耶夫率代表團(tuán)訪(fǎng)華,專(zhuān)門(mén)參觀(guān)了比亞迪總部,觀(guān)看了刀片電池的針刺實(shí)驗(yàn)、仰望U8的原地掉頭功能演示。

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在烏茲別克斯坦的吉扎克州,比亞迪與當(dāng)?shù)乇就疗?chē)制造商UzAuto合資設(shè)廠(chǎng),初期生產(chǎn)兩款暢銷(xiāo)車(chē)型“驅(qū)逐艦”和“宋”及相關(guān)零部件,規(guī)劃年產(chǎn)能達(dá)5萬(wàn)臺(tái)。中亞市場(chǎng)會(huì)給國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)生產(chǎn)帶來(lái)哪些變化,值得期待。

風(fēng)還在繼續(xù)吹,路上的人一刻不停。

(文章來(lái)源于:鳳凰網(wǎng),應(yīng)受訪(fǎng)者要求,文中歐德旺、大鵬、王大衛(wèi)、肖邦、吳杰西均為化名)


外貿(mào)管理10大難題?
  • 1
    客戶(hù)管理難:客戶(hù)無(wú)檔案、資料凌亂、跟進(jìn)困難、交接分配困難
  • 2
    客戶(hù)跟進(jìn)難:客戶(hù)太多但在沉睡階段、時(shí)常遺漏、錯(cuò)過(guò)合作機(jī)會(huì)、沒(méi)有跟進(jìn)提醒
  • 3
    客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)難:客戶(hù)照顧不過(guò)來(lái)、無(wú)法隨時(shí)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、沒(méi)法一對(duì)一批量跟進(jìn)客戶(hù)
  • 4
    郵件管理難:郵件太多沒(méi)法分類(lèi)、無(wú)法確定客戶(hù)是否閱讀、無(wú)法及時(shí)提醒
  • 5
    詢(xún)盤(pán)管理:多平臺(tái)詢(xún)盤(pán)分配不方便、無(wú)法及時(shí)查看跟進(jìn)效果、無(wú)法評(píng)估平臺(tái)效果
  • 6
    商機(jī)管理:沒(méi)法及時(shí)了解商機(jī)、沒(méi)法預(yù)測(cè)商機(jī)金額、沒(méi)法及時(shí)給予支援錯(cuò)失商機(jī)
  • 7
    報(bào)價(jià)訂單管理:報(bào)價(jià)訂單分散管理無(wú)數(shù)據(jù)化、沒(méi)法及時(shí)統(tǒng)計(jì)把控、審批、評(píng)估、
  • 8
    訂單跟進(jìn)難:無(wú)法把握訂單狀態(tài)、采購(gòu)情況、生產(chǎn)驗(yàn)貨情況、出運(yùn)情況
  • 9
    財(cái)務(wù)管理難:哪些訂單客戶(hù)應(yīng)收款、應(yīng)付款、訂單利潤(rùn)情況、業(yè)務(wù)員提成等
  • 10
    外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理難:團(tuán)隊(duì)權(quán)限職權(quán)劃分不清、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理難、人員離職交接難
外貿(mào)CRM核心功能
01
客戶(hù)管理 
客戶(hù)統(tǒng)一存檔,集中管理、防撞單—
客戶(hù)分組、來(lái)源、打標(biāo)簽,方便查閱
公海管理機(jī)制,激活所有沉醒客戶(hù)—
客戶(hù)信息360全方位展示,方便回顧—
一鍵實(shí)現(xiàn)交接、共享、分配、調(diào)整—
 
04
出口流程
按個(gè)人部門(mén)權(quán)限設(shè)置,方便查看—
快速生成報(bào)價(jià)訂單PI,方便審核—
采購(gòu)、出運(yùn)、單證、財(cái)務(wù)全流程—
風(fēng)險(xiǎn)管控,預(yù)估收入、成本、利潤(rùn)—
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有變動(dòng)隨時(shí)通知相關(guān)人員—
壹貿(mào)通topcrm核心功能
02
營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)
一郵件集中管理,以客戶(hù)為中心歸檔
—已發(fā)送郵件,智能追蹤閱讀、定位
—節(jié)假日、展會(huì),郵件營(yíng)銷(xiāo)
—同步whatsapp消息
—對(duì)接Facebook、領(lǐng)英
03
團(tuán)隊(duì)管理
—業(yè)務(wù)績(jī)管理報(bào)表、客戶(hù)分析報(bào)表
—產(chǎn)品分析報(bào)表、訂單分析報(bào)表
—快速生成多維度業(yè)務(wù)分析報(bào)表
—圖表可視化展示餅狀圖,折線(xiàn)圖
—業(yè)務(wù)工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、客戶(hù)跟進(jìn)記
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